當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正從「增量擴(kuò)張」轉(zhuǎn)向「存量?jī)?yōu)化」的關(guān)鍵階段，消費(fèi)需求不再是單一的大眾化模式，而是呈現(xiàn)出「瞬時(shí)湧現(xiàn)、動(dòng)態(tài)變化、高度細(xì)分」的碎片化特徵，傳統(tǒng)大眾消費(fèi)市場(chǎng)逐漸瓦解，形成了複雜且多元的「微粒化」需求網(wǎng)絡(luò)。在此背景下，以「專精特新」為導(dǎo)向的「小而美」文旅場(chǎng)景，堅(jiān)持以人為本、人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續(xù)為要的核心理念，成為破解文旅產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化困局、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手?！感《馈箞?chǎng)景創(chuàng)新的底層邏輯，是場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)與生活美學(xué)的「雙輪驅(qū)動(dòng)」：前者聚焦資源配置效率，解決「資源如何高效利用、創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)」的問(wèn)題;後者聚焦情感體驗(yàn)價(jià)值，回答「體驗(yàn)如何打動(dòng)人心、如何讓遊客產(chǎn)生歸屬感」的命題，二者相互融合，重新構(gòu)建了「小而美」文旅場(chǎng)景商業(yè)效率與美學(xué)體驗(yàn)的共生關(guān)係。
「小而美」場(chǎng)景的落地，核心在於重構(gòu)「生活策展人」與「場(chǎng)景架構(gòu)師」兩類(lèi)角色能力，區(qū)別於傳統(tǒng)策劃師、設(shè)計(jì)師的工作邏輯，形成「定魂—落形」的協(xié)同體系。這一場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新範(fàn)式想要真正落地見(jiàn)效，必須將「雙輪驅(qū)動(dòng)」思路落實(shí)到場(chǎng)景創(chuàng)新人才培養(yǎng)的全流程，培育一批既能把控商業(yè)效率，又能營(yíng)造情感溫度的場(chǎng)景創(chuàng)新核心人才，打造出真正貼合市場(chǎng)需求的「小而美」文旅場(chǎng)景。因此，學(xué)界與業(yè)界必須攜手合作，積極響應(yīng)國(guó)家培育「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」的戰(zhàn)略號(hào)召，加快培育和構(gòu)建以深刻理解「雙輪驅(qū)動(dòng)」邏輯、具備「定魂-落形」協(xié)同能力的「生活策展人」和「場(chǎng)景架構(gòu)師」為核心的結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景創(chuàng)新人才體系。
一、深刻把握微?；瘯r(shí)代的需求側(cè)變革，重新認(rèn)識(shí)和定義「生活策展人」
消費(fèi)需求的「微?；?，並非偶然現(xiàn)象，而是個(gè)體意識(shí)覺(jué)醒、數(shù)碼技術(shù)全面賦能與大眾審美追求持續(xù)升級(jí)共同作用的必然結(jié)果?！干畈哒谷恕拐沁@一趨勢(shì)下的典型產(chǎn)物，是普通人將經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維與生活美學(xué)自覺(jué)深度結(jié)合的實(shí)踐模式，也是文旅產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)捕捉微觀需求、適配存量時(shí)代消費(fèi)特徵的核心抓手。
(一)基本概念
「生活策展人」是源自藝術(shù)策展(Curator)領(lǐng)域的比喻性概念，具體來(lái)說(shuō)，就是個(gè)人像策展人策劃主題展覽一樣，主動(dòng)從商品、服務(wù)、信息、空間、社交關(guān)係等龐雜的社會(huì)資源庫(kù)中，有選擇地篩選、編輯、組合各類(lèi)要素，最終打造出具有獨(dú)特性、連貫性、意義感和審美價(jià)值的個(gè)人化生活體驗(yàn)場(chǎng)景序列。其本質(zhì)是將生活從被動(dòng)接受的「大眾化消費(fèi)」，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造的「?jìng)€(gè)性化創(chuàng)作」，是個(gè)人在存量時(shí)代主動(dòng)開(kāi)展「內(nèi)部供給側(cè)改革」，實(shí)現(xiàn)自身功能與情感需求最大化的高級(jí)形態(tài)。這一概念能幫助文旅產(chǎn)業(yè)從業(yè)者跳出傳統(tǒng)的「產(chǎn)品思維」，轉(zhuǎn)向「場(chǎng)景思維」，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求的個(gè)性化演變方向。
(二)主要特徵
「生活策展人」的實(shí)踐呈現(xiàn)出五大核心特徵，這些特徵既是個(gè)體優(yōu)化自身生活體驗(yàn)的方式，也為文旅供給側(cè)改革提供了原始動(dòng)力與美學(xué)源泉：
1. 主題性與敘事性。生活實(shí)踐會(huì)圍繞「可持續(xù)旅居」「數(shù)字游牧」「自然療愈」等明確主題展開(kāi)，所有選擇和行為共同構(gòu)成連貫的人生敘事，這種個(gè)性化的主題表達(dá)，是文旅場(chǎng)景找準(zhǔn)目標(biāo)客群、打造差異化體驗(yàn)的核心依據(jù)。
2. 主動(dòng)編輯與微粒匹配。核心能力是從海量的資源供給中，精準(zhǔn)篩選出與個(gè)人主題高度契合的「小微」元素，實(shí)現(xiàn)需求與供給的「微粒級(jí)」精準(zhǔn)匹配，這種能力也是「小而美」文旅場(chǎng)景能夠落地的關(guān)鍵前提。
3. 審美化與場(chǎng)景營(yíng)造。既看重功能價(jià)值的實(shí)用性，也重視體驗(yàn)過(guò)程的美感，擅長(zhǎng)將各類(lèi)元素整合進(jìn)日常場(chǎng)景中，並精心營(yíng)造獨(dú)特的氛圍與互動(dòng)規(guī)則，這種審美體驗(yàn)的獨(dú)特性，是文旅場(chǎng)景吸引遊客、區(qū)別於同質(zhì)化產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 技術(shù)賦能與集成應(yīng)用。善於運(yùn)用社交平臺(tái)、智能設(shè)備、算法工具等數(shù)字手段，高效發(fā)現(xiàn)資源、管理生活項(xiàng)目、連接同好社群，以輕量化技術(shù)提升生活組織的專業(yè)效率，既體現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性思維，也讓小微場(chǎng)景的規(guī)模化落地成為可能。
5. 持續(xù)迭代與可持續(xù)性。生活策展不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，會(huì)定期評(píng)估生活體驗(yàn)的「性價(jià)比」(包含情感滿足與實(shí)用價(jià)值)，並根據(jù)自身成長(zhǎng)和外部環(huán)境變化優(yōu)化調(diào)整，這種迭代思維，要求文旅場(chǎng)景也能靈活適配市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化特徵。
二、從「?jìng)€(gè)人實(shí)踐」到「專業(yè)體系」的場(chǎng)景創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造邏輯躍遷
儘管「生活策展人」與文旅產(chǎn)業(yè)的場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)人才都具備「場(chǎng)景思維」，但二者在價(jià)值創(chuàng)造鏈條中的定位、目標(biāo)與運(yùn)作邏輯存在本質(zhì)差異，釐清這些差異，是構(gòu)建專業(yè)化、體系化場(chǎng)景創(chuàng)新人才隊(duì)伍的核心前提。
(一)生活策展人是終端需求的微觀組織者
生活策展人的核心聚焦「?jìng)€(gè)人層面」，其核心工作是基於自身的生活美學(xué)偏好和效用判斷，將外部多元的資源供給組合成服務(wù)於自身福祉的「?jìng)€(gè)人體驗(yàn)解決方案」。這類(lèi)角色的驅(qū)動(dòng)力是個(gè)人綜合效用最大化，產(chǎn)出的往往是非標(biāo)、私密且高度個(gè)性化的生活美學(xué)方案，不追求規(guī)?；}製，僅需滿足自身或小圈層的需求即可。作為最具代表性的「活性需求節(jié)點(diǎn)」，生活策展人能為文旅產(chǎn)業(yè)提供最前沿、最鮮活的消費(fèi)洞察，是「雙輪驅(qū)動(dòng)」中生活美學(xué)維度的微觀實(shí)踐樣本，其需求偏好直接反映了市場(chǎng)的細(xì)分趨勢(shì)。個(gè)性化的消費(fèi)傾向，為文旅場(chǎng)景創(chuàng)新提供了精準(zhǔn)參考。
(二)場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)人才是規(guī)?；┙o的宏觀建構(gòu)者
場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)人才的核心聚焦「產(chǎn)業(yè)層面」，其核心工作是在社會(huì)化分工體系下，針對(duì)特定客群的共性需求，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)可交付、可複製、可持續(xù)的「商業(yè)/社會(huì)體驗(yàn)解決方案」。這類(lèi)角色的驅(qū)動(dòng)力是商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值最大化，工作過(guò)程中不僅要兼顧場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的效率要求，還要平衡生活美學(xué)的情感感染力，最終產(chǎn)出的是標(biāo)準(zhǔn)化、可規(guī)?；膱?chǎng)景產(chǎn)品或服務(wù)體系。不同於生活策展人的「?jìng)€(gè)人化創(chuàng)作」，場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)人才需要將分散、細(xì)碎的微觀需求整合提煉，轉(zhuǎn)化為具備產(chǎn)業(yè)落地條件的場(chǎng)景方案，是「雙輪驅(qū)動(dòng)」邏輯在產(chǎn)業(yè)端的核心踐行者。
從價(jià)值轉(zhuǎn)化的角度來(lái)看，生活策展人提供的微?；⒏邔徝罉?biāo)準(zhǔn)的需求洞察，本身不具備普惠性和商業(yè)價(jià)值，必須依託專業(yè)人才體系的系統(tǒng)化運(yùn)作，才能將這些零散的需求轉(zhuǎn)化為可落地、可盈利的文旅場(chǎng)景。這一轉(zhuǎn)化過(guò)程，是場(chǎng)景創(chuàng)新從「?jìng)€(gè)體想法」走向「產(chǎn)業(yè)落地」的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑——只有打通從微觀需求捕捉到規(guī)?；┙o落地的完整鏈路，才能真正回應(yīng)存量時(shí)代的市場(chǎng)需求。
三、實(shí)施能力重構(gòu)，培養(yǎng)場(chǎng)景創(chuàng)新「定魂-落形」協(xié)同的雙核專業(yè)角色
文旅產(chǎn)業(yè)要有效對(duì)接「生活策展人」代表的深度、高審美需求，關(guān)鍵是重構(gòu)「生活策展人」與「場(chǎng)景架構(gòu)師」兩大核心角色的能力體系，使其能夠承載並踐行「雙輪驅(qū)動(dòng)」邏輯，形成「定魂-落形」的緊密協(xié)同關(guān)係。
(一)重構(gòu)生活策展人從「堆資源」到「定價(jià)值」的能力
生活策展人的核心職責(zé)是完成文化解碼、為文旅場(chǎng)景定「價(jià)值與美學(xué)之魂」，區(qū)別於傳統(tǒng)策劃師簡(jiǎn)單包裝概念的工作邏輯，核心要做三件事：深挖獨(dú)有文化內(nèi)核、匹配客群情感需求、規(guī)劃盈利模型。具體來(lái)說(shuō)，要能從在地文化、社群文化中提煉出獨(dú)特且可體驗(yàn)的精神內(nèi)核與美學(xué)風(fēng)格;能精準(zhǔn)洞察並匹配目標(biāo)客群的情感世界與審美偏好，將文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為可共鳴的情感敘事;還要在創(chuàng)意初期就運(yùn)用場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，規(guī)劃可行的商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑，實(shí)現(xiàn)美學(xué)價(jià)值、情感價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的統(tǒng)一，避免價(jià)值定位脫離市場(chǎng)實(shí)際。
(二)重構(gòu)場(chǎng)景架構(gòu)師從「改房子」到「落地體驗(yàn)」的能力
如果說(shuō)生活策展人是給場(chǎng)景定「魂」，場(chǎng)景架構(gòu)師就是給場(chǎng)景落「形」——區(qū)別於傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師單純「改房子」的工作邏輯，核心是將抽象的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)、可盈利的實(shí)體場(chǎng)景，兼顧體驗(yàn)完整性與運(yùn)營(yíng)效率，是「雙輪驅(qū)動(dòng)」邏輯在場(chǎng)景落地環(huán)節(jié)的核心執(zhí)行者。其核心能力體現(xiàn)在三方面：一是將文化美學(xué)內(nèi)核轉(zhuǎn)化為打動(dòng)人心的空間設(shè)計(jì)、行為腳本和感官體驗(yàn);二是精通輕量化、高性價(jià)比的技術(shù)集成規(guī)劃，用科技提升體驗(yàn)的沉浸感與交互性，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率;三是在設(shè)計(jì)中搭建「體驗(yàn)-消費(fèi)-情感留存」的閉環(huán)，確保美學(xué)體驗(yàn)?zāi)茼槙侈D(zhuǎn)化為持續(xù)的商業(yè)收益。
四、加快構(gòu)建以雙核協(xié)同引領(lǐng)的場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)人才生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
以重構(gòu)後的「生活策展人(價(jià)值定義)」和「場(chǎng)景架構(gòu)師(體驗(yàn)落地)」為雙核，搭建高效協(xié)同的場(chǎng)景創(chuàng)新人才生態(tài)系統(tǒng)。其中，雙核構(gòu)成生態(tài)的「中樞層」，生活策展人負(fù)責(zé)輸出場(chǎng)景的核心價(jià)值主張與美學(xué)定位，是整個(gè)體系的「大腦」;場(chǎng)景架構(gòu)師承接價(jià)值定位，將抽象理念轉(zhuǎn)化為可落地的體驗(yàn)方案，是體系的「手腳」。創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)工程、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新源頭四層構(gòu)成「支撐層」，圍繞雙核形成「價(jià)值承接-專業(yè)落地-商業(yè)放大-創(chuàng)新迭代」的遞進(jìn)式支撐邏輯，各角色深度配合，保障場(chǎng)景創(chuàng)新從需求洞察到運(yùn)營(yíng)落地的全流程專業(yè)運(yùn)作。
(一)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)層
場(chǎng)景設(shè)計(jì)師/策劃師需要將雙核確定的價(jià)值內(nèi)核細(xì)化為具象的美學(xué)設(shè)計(jì)和敘事方案，同時(shí)兼顧落地的可行性，在美學(xué)表達(dá)與商業(yè)效率之間找到平衡，是「雙輪驅(qū)動(dòng)」邏輯在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的直接體現(xiàn)。
(二)技術(shù)與工程層
場(chǎng)景技術(shù)集成工程師需根據(jù)場(chǎng)景的體驗(yàn)定位，選擇適配的輕量化技術(shù)方案，用低成本技術(shù)提升場(chǎng)景沉浸感，同時(shí)嚴(yán)格控制成本;場(chǎng)景項(xiàng)目管理師則要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工等多方資源，制定清晰的落地時(shí)間表和質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，把控落地進(jìn)度與質(zhì)量，確保場(chǎng)景按時(shí)、按質(zhì)落地。二者都需要深刻理解場(chǎng)景的價(jià)值內(nèi)核，讓技術(shù)落地始終服務(wù)於體驗(yàn)提升與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)「雙輪驅(qū)動(dòng)」的融合邏輯。
(三)商業(yè)與運(yùn)營(yíng)層
場(chǎng)景投資分析師需結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)，評(píng)估場(chǎng)景的客單價(jià)、客流量、回本周期等核心指標(biāo)，評(píng)估商業(yè)潛力、管控投資風(fēng)險(xiǎn)，是場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯的核心踐行者;場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師可依託行業(yè)數(shù)據(jù)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，預(yù)判場(chǎng)景落地中的施工風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)中的客流波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等並提出應(yīng)對(duì)方案，為投資決策提供科學(xué)支撐;場(chǎng)景主理人需通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)持續(xù)傳遞場(chǎng)景的核心價(jià)值，維護(hù)用戶粘性和社區(qū)氛圍，是生活美學(xué)邏輯在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的核心體現(xiàn);場(chǎng)景生態(tài)合夥人需整合上下游資源，拓展場(chǎng)景的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，放大美學(xué)與商業(yè)價(jià)值，是「雙輪驅(qū)動(dòng)」下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)鍵角色。多角色需協(xié)同配合，平衡美學(xué)價(jià)值與商業(yè)邏輯，守住場(chǎng)景的核心定位。
(四)創(chuàng)新源頭層
場(chǎng)景創(chuàng)客需要敏銳捕捉前沿的微?；枨螅蛟旒婢呙缹W(xué)辨識(shí)度和商業(yè)落地性的場(chǎng)景原型，為雙核角色提供新的創(chuàng)新方向，是「雙輪驅(qū)動(dòng)」下場(chǎng)景持續(xù)創(chuàng)新的核心動(dòng)力。
五、深化產(chǎn)教融合，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)貫通的場(chǎng)景創(chuàng)新人才培育生態(tài)
場(chǎng)景全生命周期涵蓋設(shè)計(jì)-投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)四大環(huán)節(jié)，高度依賴場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)化人才體系支撐，推動(dòng)「定魂-落形」雙核人才體系落地，需聚焦這一現(xiàn)實(shí)情況深化文旅產(chǎn)教融合創(chuàng)新三項(xiàng)合作，讓「雙輪驅(qū)動(dòng)」邏輯真正融入人才培養(yǎng)全過(guò)程。
(一)完善職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)體系
以我國(guó)新職業(yè)「三新」(新技術(shù)驅(qū)動(dòng)、新業(yè)態(tài)催化和新消費(fèi)孕育)特徵為導(dǎo)向，借鑑中國(guó)旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)組織編制「景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理師」標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，編制場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)十大類(lèi)核心人才(場(chǎng)景設(shè)計(jì)師、場(chǎng)景策劃師、場(chǎng)景架構(gòu)師、場(chǎng)景投資分析師、場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師、場(chǎng)景項(xiàng)目管理師、場(chǎng)景技術(shù)集成工程師、場(chǎng)景主理人、場(chǎng)景創(chuàng)客、場(chǎng)景生態(tài)合夥人)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，並積極爭(zhēng)取納入由人力資源和社會(huì)保障部等部門(mén)組織編制的《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類(lèi)大典》，從國(guó)家層面規(guī)範(fàn)人才培養(yǎng)方向，讓人才培養(yǎng)與行業(yè)生態(tài)的運(yùn)作邏輯精準(zhǔn)對(duì)齊。
(二)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)貫通的產(chǎn)教融合生態(tài)
打造以產(chǎn)教融合為「主體」、以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力標(biāo)準(zhǔn)為「兩翼」的標(biāo)準(zhǔn)貫通生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)搭建高效的標(biāo)準(zhǔn)傳導(dǎo)橋樑，打通產(chǎn)業(yè)需求與教育供給的鏈路，從根源上破解人才培養(yǎng)「校熱企冷」、技能適配「供需錯(cuò)配」的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才能力與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)匹配。
(三)深化「四新」交叉融合的實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)
深度融合新文科、新工科、新醫(yī)科、新農(nóng)科的「四新」理念，加快構(gòu)建「旅遊場(chǎng)景工程學(xué)」，並以旅遊場(chǎng)景工程學(xué)為核心方法論打造場(chǎng)景中心課程群，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可落地的複合型場(chǎng)景架構(gòu)師培育體系;同時(shí)積極探索運(yùn)用「場(chǎng)景創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室」教學(xué)法，以文旅產(chǎn)業(yè)真實(shí)待解的場(chǎng)景命題為出發(fā)點(diǎn)，以跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)同為組織形式，開(kāi)展沉浸式教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)場(chǎng)景主理人等實(shí)操型人才，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供精準(zhǔn)化、專業(yè)化的人才支撐。
綜上所述，加快培育和構(gòu)建以深刻理解「雙輪驅(qū)動(dòng)」邏輯、具備「定魂-落形」協(xié)同能力的「生活策展人」和「場(chǎng)景架構(gòu)師」為核心的結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景創(chuàng)新人才體系，是連接微?；枨笈c高質(zhì)量供給的關(guān)鍵所在。實(shí)踐表明，唯有堅(jiān)持「場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)」與「生活美學(xué)」的雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)「定魂」與「落形」的高效協(xié)同，並系統(tǒng)實(shí)施「職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、學(xué)科交叉重構(gòu)、場(chǎng)景創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室實(shí)戰(zhàn)」 三位一體的產(chǎn)教融合策略，才能規(guī)模化培育出能夠創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)「小而美」文旅新場(chǎng)景的專業(yè)人才。依託「雙核統(tǒng)領(lǐng)、多層支撐、全流程閉環(huán)」的場(chǎng)景創(chuàng)新人才生態(tài)邏輯，通過(guò)產(chǎn)教融合打造覆蓋場(chǎng)景全生命周期的場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)人才體系，才能將「高價(jià)值小切口」需求真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的「小而美」文旅場(chǎng)景。這套人才體系不僅適配當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求，其角色協(xié)同邏輯也為新零售、鄉(xiāng)村振興等其他場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)的人才體系建設(shè)提供了參考，而貫穿始終的「雙輪驅(qū)動(dòng)」思路，正是該體系適配存量時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的核心內(nèi)核。
(作者陳獻(xiàn)春系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專家，中國(guó)旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng))
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