正值HICOOL2025全球創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)在北京啟幕之際，這場(chǎng)匯聚167個(gè)國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)人才、累計(jì)徵集3.4萬(wàn)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的全球盛會(huì)，首次設(shè)立了涵蓋30餘所海內(nèi)外知名學(xué)府的「世界一流高?！拐箙^(qū)。香港中文大學(xué)（下稱「港中大」）作為港澳名校代表參展。展會(huì)期間，港中大副校長(zhǎng)岑美霞（圖）就學(xué)校發(fā)展願(yuàn)景、科研創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略及粵港澳大灣區(qū)合作等關(guān)鍵議題，接受了香港商報(bào)專訪，深入解讀港中大在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用轉(zhuǎn)化協(xié)同發(fā)展、全球人才吸引與留存，以及應(yīng)對(duì)國(guó)際人才流動(dòng)挑戰(zhàn)等方面的戰(zhàn)略布局與實(shí)踐成果。
排名攀升背後：科研實(shí)力與成果轉(zhuǎn)化雙輪驅(qū)動(dòng)
2026年，港中大在《泰晤士高等教育》（THE）排名中位列全球第41位，QS排名更攀升至全球第32位，且近年來(lái)排名持續(xù)穩(wěn)步上升。
在岑美霞看來(lái)，排名的背後是科研實(shí)力的硬核支撐，而科研實(shí)力的核心則是人才?！笩o(wú)論是教授、科研人員，還是前線科研崗位的各類人才，都是推動(dòng)學(xué)?？蒲兴教嵘年P(guān)鍵力量?！顾貏e強(qiáng)調(diào)，外界對(duì)港中大的認(rèn)知多集中於基礎(chǔ)研究與高水平論文發(fā)表，但實(shí)際上，港中大在知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用及相關(guān)投資收入方面，已連續(xù)五至十年位居全港高校首位，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)研究與應(yīng)用轉(zhuǎn)化的「雙輪驅(qū)動(dòng)」。
「基礎(chǔ)研究是創(chuàng)新的源頭，沒(méi)有今天的基礎(chǔ)研究，就沒(méi)有明天的創(chuàng)新應(yīng)用?！贯老冀忉尩?，港中大既重視基礎(chǔ)研究的長(zhǎng)期積累，也深知應(yīng)用轉(zhuǎn)化的重要性。她坦言，從基礎(chǔ)研究的「理念」到實(shí)際應(yīng)用的「方案」，往往需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，且需要不同團(tuán)隊(duì)、不同思維模式的協(xié)作。為此，港中大構(gòu)建了精密的戰(zhàn)略支持體系，為兩類研究的協(xié)同發(fā)展保駕護(hù)航。
兩大核心舉措：打通成果轉(zhuǎn)化「生態(tài)鏈」
如何破解高?？蒲信c業(yè)界、投資界之間的「連接壁壘」，是全球高校面臨的共同挑戰(zhàn)。岑美霞介紹，港中大通過(guò)兩大核心舉措，逐步完善成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。
2024年，港中大成立了全資控股的「香港中文大學(xué)創(chuàng)新投資公司」（CHK Innovation limited）。該公司作為橋樑，一端連接學(xué)校內(nèi)部的初創(chuàng)企業(yè)，另一端對(duì)接業(yè)界與投資界資源，將外部資本引入校園，為科研人員提供充足的資金支持，讓他們能夠?qū)Ｗ㈧秳?chuàng)新研發(fā)與實(shí)際問(wèn)題解決，無(wú)需分心資金籌措。
與此同時(shí)，港中大強(qiáng)化了「知識(shí)轉(zhuǎn)移辦事處」的服務(wù)能力。岑美霞指出，從基礎(chǔ)研究成果到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、申報(bào)、授權(quán)，再到與業(yè)界合作、吸引投資者，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)服務(wù)與資源支撐。為此，學(xué)校為辦事處引進(jìn)了具備法律知識(shí)、商業(yè)化運(yùn)作背景及業(yè)界網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)人才，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，為科研人員的成果轉(zhuǎn)化之路掃清障礙。
「在學(xué)校管理層層面，我們也特別強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)轉(zhuǎn)移工作的推動(dòng)力度?！贯老急硎荆瑥捻攲釉O(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，港中大已形成一套完整的配套服務(wù)體系，為科研創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化提供全流程支持。
人才戰(zhàn)略：以「才」聚「才」，軟硬實(shí)力並重
隨著全球人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是AI、半導(dǎo)體等領(lǐng)域人才需求激增，港中大的人才戰(zhàn)略備受關(guān)注。岑美霞將人才工作分為「吸引」與「留存」兩大維度，強(qiáng)調(diào)「軟硬實(shí)力並重」。
在吸引人才方面，岑美霞認(rèn)為，政策支持（如簽證便利、身份銜接、就業(yè)與醫(yī)療保障）是基礎(chǔ)，但並非核心。「一流人才更看重的是合作團(tuán)隊(duì)與發(fā)展平臺(tái)?！顾愿壑写鬄槔?，正是因?yàn)閾碛幸慌鷩?guó)際頂尖的教授與研究團(tuán)隊(duì)，才持續(xù)吸引著全球優(yōu)秀學(xué)生與科研人員前來(lái)——「人才會(huì)吸引人才，先構(gòu)建強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)，才能形成人才集聚效應(yīng)。」
而在人才留存上，岑美霞更看重「軟實(shí)力」?！干顥l件是基礎(chǔ)，但團(tuán)隊(duì)氛圍、工作中的正向鼓勵(lì)，以及機(jī)構(gòu)的發(fā)展理念，才是留住人才的關(guān)鍵?！顾忉尩?，高薪、優(yōu)渥福利等「硬條件」雖能吸引人才短期加入，但長(zhǎng)期留存更依賴於讓人才在工作中獲得認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力與歸屬感。」
應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)：危機(jī)中尋機(jī)遇，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
「原來(lái)很多年輕科研人員可能優(yōu)先選擇赴海外機(jī)構(gòu)工作，現(xiàn)在因海外機(jī)遇減少，他們更傾向於留在國(guó)內(nèi)或來(lái)香港發(fā)展，這為我們留住人才提供了契機(jī)?！贯老急硎?，雖然短期來(lái)看，全球化科研交流受到一定影響，但從長(zhǎng)期周期看，「地緣政治的影響多是短期的，不可能長(zhǎng)期持續(xù)。」
她強(qiáng)調(diào)，港中大會(huì)抓住當(dāng)前機(jī)遇，持續(xù)提升自身科研實(shí)力與人才培養(yǎng)能力，「在這段時(shí)間裡做好『裝備』，待下一輪全球化機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，就能更好地承接」。對(duì)於未來(lái)，岑美霞充滿信心：「從長(zhǎng)周期來(lái)看，科研交流與人才流動(dòng)的全球化趨勢(shì)不會(huì)改變，我們始終保持樂(lè)觀?！?/p>
未來(lái)願(yuàn)景：成爲(wèi)「亞洲最具創(chuàng)新力大學(xué)」
談及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,岑美霞展示港中大的願(yuàn)景——「成為亞洲最具創(chuàng)新力的大學(xué)」。她表示，人才招聘將是實(shí)現(xiàn)這一願(yuàn)景的核心策略，而持續(xù)完善基礎(chǔ)研究與應(yīng)用轉(zhuǎn)化體系、深化全球合作、深耕大灣區(qū)，將是未來(lái)的工作重點(diǎn)。
「港中大已具備全球一流的科研與教學(xué)實(shí)力，未來(lái)我們要做的，是進(jìn)一步釋放創(chuàng)新活力，讓科研成果更好地服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)為全球培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新能力的頂尖人才」。岑美霞的話語(yǔ)中，傳遞出港中大面向未來(lái)的堅(jiān)定決心與清晰方向。（記者 劉子莉）
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