2025年4月17日，被譽(yù)為「閩商教父」的恆安國(guó)際集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、原總裁許連捷因病辭世，享年73歲。這位從晉江安海鎮(zhèn)後林村走出來(lái)的商業(yè)巨擘，用40年時(shí)間將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊發(fā)展為年?duì)I收達(dá)200多億元的國(guó)際企業(yè)，更以「愛(ài)拼敢贏」的閩商精神和「家國(guó)恆安」的赤子情懷，詮釋了新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
4月23日上午，許連捷追思會(huì)在晉江市安海鎮(zhèn)後林村舉行。來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家、合作夥伴社會(huì)各界人士在雨中送別這位實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、善行卓著的傑出閩商。
實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)——從「衛(wèi)生巾教父」到民族品牌標(biāo)桿
許連捷幼年輟學(xué)，13歲起便挑擔(dān)賣(mài)雞蛋，白手起家創(chuàng)辦勞保服裝廠、民龍香港拉鏈廠，是晉江第一批帶頭「吃螃蟹」的民營(yíng)企業(yè)家。
1985年，許連捷與施文博等人共同籌款，以136萬(wàn)元起家，在晉江安海鎮(zhèn)創(chuàng)立恆安實(shí)業(yè)，毅然投身衛(wèi)生巾這一「羞於啟齒」的行業(yè)。彼時(shí)，中國(guó)女性衛(wèi)生用品市場(chǎng)幾乎空白，傳統(tǒng)月經(jīng)帶仍是主流。許連捷力排眾議，在《八仙過(guò)海》等電視劇中投放中國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)首條電視廣告，以「300個(gè)月工資成本」的魄力打開(kāi)市場(chǎng)，「安樂(lè)」衛(wèi)生巾迅速佔(zhàn)領(lǐng)上海80%的市場(chǎng)份額。在許連捷帶領(lǐng)下，歷經(jīng)多年打拼，恆安國(guó)際於1998年在香港聯(lián)交所上市，2011年入圍恒生指數(shù)成分股。
發(fā)展到目前，恆安在全國(guó)17個(gè)省已設(shè)立40餘家生產(chǎn)基地，員工超2.6萬(wàn)人。多年來(lái)，恆安始終堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，許連捷曾在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)表示，恆安是「晉江經(jīng)驗(yàn)」的見(jiàn)證者，更是踐行者、受益者。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許連捷特別注重引導(dǎo)企業(yè)及行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)發(fā)展。以生活用紙為例，恆安引進(jìn)世界先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，在福建晉江、湖南常德、山東濰坊、重慶、安徽蕪湖、新疆昌吉、廣東雲(yún)浮等地建設(shè)原紙?jiān)旒埢?，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝提升，實(shí)現(xiàn)「廢水零排放」，各項(xiàng)能耗遠(yuǎn)低於行業(yè)平均水平，產(chǎn)品品質(zhì)位居行業(yè)前茅，引領(lǐng)行業(yè)朝著綠色、低碳和可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)。 近年來(lái)，恆安在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)「廢水零排放」，單位能耗低於行業(yè)平均水平30%，並成為全球首個(gè)生活用紙行業(yè)國(guó)家級(jí)綠色工廠集群。2024年，恆安（中國(guó)）紙業(yè)入選國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)能效「領(lǐng)跑者」，2021年其綠色供應(yīng)鏈模式被納入「一帶一路」綠色發(fā)展案例。
改革先鋒——主導(dǎo)三次管理變革重塑企業(yè)基因
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)浪潮中，許連捷敏銳洞察到，民營(yíng)企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)青，唯有主動(dòng)擁抱變革。他主導(dǎo)實(shí)施的三次關(guān)鍵管理變革，堪稱中國(guó)家族企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的經(jīng)典範(fàn)例。
早在2002年，許連捷便展現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略眼光，毅然引入美國(guó)湯姆遜集團(tuán)，啟動(dòng)為期三年的「TCT行動(dòng)」（全周期時(shí)間管理模式）。這場(chǎng)變革堪稱豪賭——高達(dá)1000萬(wàn)美元的諮詢費(fèi)用，相當(dāng)於恆安集團(tuán)半年的利潤(rùn)。但事實(shí)證明，這次大膽嘗試成效斐然：通過(guò)系統(tǒng)化管理升級(jí)，恆安成功突破家族企業(yè)發(fā)展瓶頸，完成向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。至2007年底，公司銷售額從2002年的11億多元躍升至54億多元，實(shí)現(xiàn)近四倍增長(zhǎng)。
2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)後，許連捷再次果斷決策，邀請(qǐng)國(guó)際頂尖管理諮詢團(tuán)隊(duì)入駐，對(duì)企業(yè)管理體系與組織架構(gòu)進(jìn)行深度重塑。這一舉措助力恆安在經(jīng)濟(jì)寒冬中逆勢(shì)上揚(yáng)，2013年集團(tuán)營(yíng)收突破200億港元大關(guān)，創(chuàng)下行業(yè)利潤(rùn)率新高。
面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇與國(guó)家供給側(cè)改革的新要求，2014年初，許連捷親自掛帥，與IBM展開(kāi)戰(zhàn)略合作，全力打造恆安供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)。通過(guò)第三輪以信息化平臺(tái)化為核心的管理變革，恆安成功構(gòu)建起適應(yīng)新發(fā)展格局的數(shù)碼化管理體系，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
許連捷長(zhǎng)子、恆安集團(tuán)總裁許清流表示：「恆安幾乎每隔六七年就會(huì)進(jìn)行一次系統(tǒng)性的管理變革，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率?！乖诔掷m(xù)的自我變革中，恆安集團(tuán)已成長(zhǎng)為具有國(guó)際知名度和影響力的企業(yè)，確立和鞏固了民族品牌的市場(chǎng)地位，體現(xiàn)了大國(guó)品牌的民族擔(dān)當(dāng)。
2025年1月20日，許連捷參加晉江市育嬰院春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)
為善最樂(lè)——從「一元捐」到構(gòu)建立體慈善網(wǎng)絡(luò)
許連捷常說(shuō)：做慈善公益，關(guān)鍵在於「心」，有心、真心、用心，而不在於捐的錢(qián)多錢(qián)少。他自己平常生活十分樸素，但在公益事業(yè)上卻從來(lái)都是「大手筆」。比如，創(chuàng)立全國(guó)首個(gè)縣級(jí)慈善總會(huì)。2002年，許連捷牽頭成立晉江市慈善總會(huì)，這是當(dāng)時(shí)全國(guó)首個(gè)縣級(jí)慈善總會(huì)。他倡議發(fā)起「一元捐」活動(dòng)，帶動(dòng)海內(nèi)外晉江人當(dāng)年捐款7600萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)縣域慈善新模式。截至2025年，該會(huì)累計(jì)募資超46億元，惠及18萬(wàn)人次。
在教育扶貧與災(zāi)難救援方面，許連捷同樣不遺餘力，1997年設(shè)立「恆安自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金」，資助數(shù)千名貧困學(xué)生；汶川地震、新冠疫情等重大災(zāi)害中，恆安累計(jì)捐贈(zèng)超2.3億元物資。多年來(lái)，許連捷個(gè)人捐贈(zèng)累計(jì)超11億元。
特別值得一提的是，2020年疫情期間，他要求企業(yè)「不計(jì)成本」支援湖北，每月捐贈(zèng)260萬(wàn)片衛(wèi)生巾、20萬(wàn)個(gè)甜睡褲，並為女醫(yī)護(hù)人員定製生理期用品，被網(wǎng)友稱為「最暖企業(yè)家」。
在許連捷的帶動(dòng)下，晉江已形成「安踏和敏基金會(huì)」「寶龍溪邊村實(shí)踐」等慈善新範(fàn)式，全市登記公益組織200餘家，累計(jì)捐贈(zèng)超180億元，構(gòu)建起立體化慈善網(wǎng)絡(luò)。慈善，在晉江已蔚然成風(fēng)。
斯人已逝，精神永在。
正如追思會(huì)上，全國(guó)工商聯(lián)副主席、安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所言：「許連捷先生的一生是奮鬥打拼的一生，也是光彩成功的一生，他帶給民營(yíng)企業(yè)的思考和啟示將永不磨滅！」（張繁榮 許澤龍 林穎傑）
頂圖：許連捷追思會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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